2015年6月3日

新加坡

Post-Event Report | Photos

回顾过去27年华为的成长历程,华为在发展的每一个阶段都面临随时倒下的危机和困境,在生存危机感的根本驱动下变革转型。通过探索华为的理念和实践经验,为更多组织变革提供深刻见解和指导。 

从企业改革的角度来看,可以分为三个阶段。在其发展的几乎每一个阶段,华为都在为自己面临的危机而烦恼,为生存而奋斗。在这样一种恐惧感的驱使下,华为不断自我批评,改革有力的工具来克服组织的疲劳,增强自身的活力。华为独特的组织结构,即员工持股计划,为华为改革转型的成功奠定了文化基础。 

华为的成功在于其在形式和实质上的不断转变,以在服务客户方面的领先优势为核心。华为展示了持续自我评价和逐步变革的意愿,同时也有勇气进行大刀阔斧的改革。华为的包容性、沟通、尊重和决心,导致了公司员工之间达成共识的持续形成和企业目标和目标的内部化。